移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”似乎格格不入，尽管杨勃对豆瓣的未来胸有成竹，但重心似乎仍在PC端。不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。

        成立于2005年的豆瓣，以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。创始人杨勃“不刻意商业化”的理念让豆瓣一直离钱都很远，成立9年，仍未盈利。

　　  在“唯快不破”的互联网界，豆瓣以其全球独一无二的存在慢慢生长，但比互联网更快的移动互联网时代，豆瓣似乎已经错失追赶的良机。

　　  杨勃的底气也许来源于豆瓣一系列的漂亮数字：截至2013年，注册用户7500万，2亿月独立UV，2.3亿日PV。的确，在PC端，用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。　

　　  在另一家以慢著称的公司——大众点评网傍上腾讯、加速转轨的时候，豆瓣在做什么?掌舵者杨勃将带领豆瓣驶向何方?豆瓣是否能抓住最后的时机，在日新月异的移动互联网占据一席之地?资本是否还会青睐这样一个“一穷二白”的小清新?

　　  这些答案的背后，也许隐藏着一个不为人知的豆瓣。

　　  豆瓣移动端裂变

　　  豆瓣似乎正在为其“慢”付出代价。

　　  2012年，豆瓣的月度覆盖独立用户数(UV)已超过1亿，日均PV为1.6亿。对于“流量为王”的互联网企业，豆瓣无疑是个优质资产，也是资本眼中的香饽饽。但现在的热度似乎在下降。

　　  与此相对的另外一家以“慢”出名的公司——大众点评网，却受到资本追捧，最终腾讯高价入股20%，加速变革。

　　  “我觉得点评的慢和豆瓣的慢还是有本质的区别的，表面上看起来还是很慢，但我觉得重要节点不能慢，有一句话说得很对：你可以输在起点，但不能输在转折点。我觉得他们在重要的转折点没有抓住机会，比如移动的转变、文化产业等。文化产业近几年发展很好，豆瓣处在一个蛮好的风口，但是没有被吹起来，我个人都觉得难以理解。”一位专注互联网投资的资深人士这样告诉记者。

　　  三年前，借助智能手机的兴起，移动大潮来临，这几乎是一个众人皆知的机遇。而在此之前的2009年，大众点评网就开始布局移动端，推出Android v1.0版本，两个月后又推出iPhone v1.0。2010年在团购刚刚兴起的时候，大众点评网顺势而为，推出团购业务，在经历的残酷的百团大战后，目前成为团购市场位居第二，仅次于美团网。

　　  其实，与大众点评相比，豆瓣网在移动端的布局几乎处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏介绍，豆瓣网布局移动端开始于2009年的豆瓣FM，之后的几年中陆续上线各种移动端产品。

　　  杨勃将移动互联网看成是对自己的“一个巨大解放”。

　　  2013年，杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略，他认为豆瓣在互联网领域积累8年，每一个改动都很困难，而移动互联网的每个产品都是独立的，可以做很多新的事情。

　　  之后，我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。

　　  杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品：豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。

　　  商业化进程慢

　　  尽管杨勃对豆瓣的未来似乎胸有成竹，但从资本的角度来说，投资人士对目前的豆瓣表现出更多的是担心。

　　  “关键是它的趋势，如果这个公司很赚钱，上市只是一个时间问题，现在连豆瓣用户的增长我都有些担心，是不是还有前进的动力，无论是从一个用户的角度还是第三方我都有点担心。因为用户更多的时间用在移动上了，它没有移动的战略，没有移动的产品，用户使用的粘性会减少，最终也许在移动端有替代品出现，现在还没有，也许将来别人动作比较快，把他的电影、书的份额吃掉，不是不可能。就算没有吃掉，它现在也被微信吃掉了，因为用户在PC上的时间越来越少。”上述投资人说道。

　　  从移动端产品上看，豆瓣不是没有，而是太多，而且没有一个在细分领域有足够影响力的产品，相对较好的是豆瓣FM。

　　  豆瓣FM是豆瓣第一个移动端的产品，上线一年多便成绩斐然。

　　  2011年11月，豆瓣对外宣布豆瓣FM(douban.fm)月覆盖用户数超过800万人，手机客户端下载量近300万。　　

　　  据林敏介绍，豆瓣目前的商业模式是品牌广告、互动营销、与电商分成相关的收入以及与产品结合的商业模式，具体包括豆瓣电影在线选座购票、豆瓣FM PRO、豆瓣阅读电子书、豆瓣同城购票等。

　　  一向强调“不刻意商业化”的豆瓣在2012年似乎加快了商业化的脚步。

　　  2012年5月豆瓣先后上线豆瓣阅读作品商店和电影票“在线选座”功能;随后又推出豆瓣FM Pro，也就是豆瓣电台的付费版本;去年9月又上线了豆瓣东西，尝试电商分成业务。

　　  与豆瓣积累近9年的上亿的流量来说，如果想要商业化，可以有无数种可能，比如豆瓣可以走向电商、自营电商抑或类似天猫的电商平台;可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;甚至可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游等等。

　　  押宝数年，红杉联创焦灼

　　  究竟是什么原因导致豆瓣在移动端的慢?

　　  “关键是CEO和高管的战略可能做错了判断，在一些重要的战略上做了错误的决定。在一些产品更新上太慢了，而且并没有抓到重点，比如说移动这个重点，他们根本就没有抓到。这里面原因很多，是不想做还是想做没做出来或者缺人等。”该投资人继续解释道。

　　  关于产品更新的速度，大众点评网的主管产品与运营的副总裁姜跃平深有感触，此前慢公司大众点评的产品更新速度并不快，但姜跃平表示最近自从向产品更新很快的携程学习后，大众点评也明显加快了产品研发更新的速度。

　　  日新月异的移动互联网的大潮已经席卷三年，豆瓣依然按照自己的节奏慢生长，不知道杨勃的内心是否开始焦灼，但可以确定的是投资人开始有点焦灼了。

　　  2006年，联创策源投资豆瓣200万美元，这也是豆瓣获得的第一轮投资，2009年豆瓣再次获得联创策源和挚信资本的投资，2011年红杉、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金共同注资豆瓣5000万美元，彼时的杨勃宣称豆瓣已接近盈利且不存在业绩压力，主要收入源自品牌广告。

　　  值得注意的是，在豆瓣第三轮融资中并没有出现前两轮均参与的联创策源。

　　  当时杨勃对此解释说，联创策源主要以早期投资为主，所以没有参与此轮投资。这一说法并不成立，记者发现就在豆瓣第三轮融资的前6个月，联创策源参与投资了钻石小鸟的第三轮融资，联合方源资本注资5000万美元。

　　  不过，对于是否有前两轮的投资者借第三次融资退出一事，豆瓣并没有给出明确的回应。

　　  对于本质“追利”的资本来说，保证投资收益才是首要任务，如果联创策源投资8年豆瓣都没有退出，其焦灼可见一斑。虽然一般退出期有10年，但其实第8年就开始退了，因为上市以后有锁定期，还需要一段时间，超过8年如果VC还没退出就会有压力。

　　  如果豆瓣依然慢下去，接下来焦灼的应该是挚信资本和红杉资本了，记者致电红杉资本合伙人周逵，他表示不想就豆瓣的问题发表看法，而在2012年，周逵则乐于以投资豆瓣为例发表看法。

　　  可能对投资人来说，豆瓣是否能赶上移动互联网的末班车，在移动端牢牢占据一席之地才是其乐意看到的事。

　     杨勃无法阐述自己的豆瓣究竟是怎样的轨迹。如何将PC端豆瓣的巨大流量无缝对接到移动端也许才是其应该解决的首要问题。

        PC端到移动端是大势所趋，豆瓣选择淡泊名利的方式以“慢”发展在互联网缓缓前行。豆瓣是否会被移动互联网挂起的这股浪潮掀翻淘汰没有定论，毕竟豆瓣的模式是独一无二的。也许它会像黄浦江上的观光游轮给那些个精神“富足”的小清新们搭乘一下，让外滩上的游客顺带欣赏一番五光十色的夜景。但是杨帆远行的可能性是不大的，毕竟国内有高铁出国有飞机，犯不着在船上晕乎。

        豆瓣的商业模式有过辉煌的成就，但是与时俱进也是它留给互联网后来者的告诫，移动互联网时代，掌握PC同时也要牢牢抓住移动端。企业要发展、市场要盈利必须紧跟顾客的流量，当顾客全部迁移到移动端的时候，还把宝全押在PC端的，只能建议回炉再深造，说不准还能跟中国地产第一人王石大哥一样，在美丽的校园里邂逅生命第二春呢。当然这只是玩笑话，科技朝着人们设想的美好生活在发展，互联网改变世界，移动互联网的出现需要大家响应。

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